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衡器產(chǎn)品企業(yè)面臨三種選擇

TIME：2015-09-17　瀏覽次數(shù)：16579次　[大][中][小]　關(guān)閉

　　中國衡器產(chǎn)品像其它許多產(chǎn)品一樣，由于其售價低廉而受到很多國際買家的親睞，中國的衡器制造商越來越多的成為他們OEM/ODM的首選。然而由于近年來影響成本的三大因素(勞動力、原材料、匯率)的急劇變化，整個行業(yè)的出口形勢暗流洶涌。

　　事實(shí)上，很多中國企業(yè)的成本優(yōu)勢正在或已經(jīng)喪失。為此，企業(yè)面臨三種選擇：
　　一是擇機(jī)轉(zhuǎn)行或轉(zhuǎn)型。衡器制造商可以針對自己的制造方法、手段、設(shè)備、技術(shù)儲備等不同的特點(diǎn)向相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)型。人們不要忘記東芝(TOSHIBA)、同電(NEC)以及IBM都曾經(jīng)制造過商用衡器，然而他們沒有戀戰(zhàn)，很快就像價值鏈更高的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移了。
　　二是以偷工減料作為應(yīng)對策略，苦苦掙扎。可以說中國有很多的制造廠家選 擇了這一策略。例如：把ABS改為增強(qiáng)塑料或在其中慘雜大量廢料及回料；用不銹鐵代替不銹鋼；用鐵皮支架取代鋁合金支架；在彈性體上用40Cr代替 40CrNiMoa；千方百計減輕稱體重量；用回收的元器件來裝配PCB……這一切無疑于飲鴆止渴。從長遠(yuǎn)看，這將對整個產(chǎn)業(yè)造成嚴(yán)重?fù)p害，并破壞“中國 制造”的聲譽(yù)。
　　三是選擇向價值鏈上游轉(zhuǎn)移。例如培植企業(yè)文化、優(yōu)化物流、實(shí)現(xiàn)敏捷制造、加大創(chuàng)新及研發(fā)投入，在國際上進(jìn)行OIML、EC、NTEP等的認(rèn)證。


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